可持续发展目标2025

我们的措施旨在实现气候天然生产、原材料回收和减少塑料包装。可持续性深深植根于全球供应链中。当涉及到社会和社会问题时,我们专注于保存价值。

Sustainability Goals 2025 - be the difference

2025年目标概览

环境友好和气候保护是我们行动的基础。多年来,我们不断为自己设定新的目标,使我们的公司更有效率、更节约资源,并履行我们作为社会利益相关者的角色。为了实现2025年战略目标,我们现在正朝着未来迈出下一步。

2020年我们制定了上述目标,也为实现联合国17项可持续发展目标(SDGs) 发挥了作用。这些可持续发展目标是到2030年经济、社会和生态层面可持续发展优先事项和目标的全球标准。

从公司的层面来看,SDGs为我们提供了一个良好的框架,以实现我们的可持续发展目标。通过这种方式,我们的核心业务可以在克服全球相关挑战方面发挥作用。我们提出了三个口号:“零排放”、“减少、再利用、再循环”和“社会英雄”。

零排放

从2021年起,Kärcher世界各地的工厂将达到气候中和:这将使Kärcher成为清洁市场上领先的全球生产无CO₂的气候中和公司。我们使用绿色能源,并通过资助气候保护项目来弥补我们无法避免的排放。我们的许多工厂已经配备了LED照明和光伏系统。我们最大的工厂位于意大利的Quistello,占地11500平方米,每年生产36万千瓦时的电力。在英国班伯里,我们一次成功安装了接近1000块太阳能电池板,因此通过太阳能系统产生了子公司年耗电量的44%。在我们位于Winnenden的总部,我们也使用了光伏系统,通过重新利用建筑加热系统中的一次性托盘来结束材料循环。

 从2021年起,德国国内以及从德国到国外的商务旅行将是气候中和的:我们正在减少商务旅行以及乘坐火车、汽车和飞机进行商务旅行所产生的温室气体排放。我们补偿我们无法避免的排放。在我们公司,数字会议等形式正变得越来越成熟,这也有一定的作用。我们正进一步增加电动汽车的数量。

Zero Emissions
Numbers Zero Emissions

减少、再利用、再循环

到2025年,我们将优化所有产品包装的可持续性:

我们正在改善我们的产品和产品表面的稳定性,以实现无塑料包装。对我们的产品OC3移动式便携高压清洗机,我们已经成功地用硬纸板作为包装,完全去掉了聚苯乙烯。这样,我们也可以减少包装的整体尺寸。

到2025年,我们的家用和花园系列压力洗衣机的可回收塑料含量将达到50%:

我们正在减少并系统地替换产品中塑料原材料的数量。自2012年以来,我们的机器中回收塑料的数量已经翻了两番。为了生产我们的高压清洗机的喷枪,我们已经改用再生塑料并使用尼龙66。使用的可回收材料是从回收的安全气囊的织物和生产过程中剩下的材料中提取的。

从2020年起,我们将支持海洋塑料的减少和再利用:

我们与“一个地球一个海洋”(OEOO)环境组织合作,减少海洋塑料造成的污染。作为这一合作的一部分,我们支持海滩清理活动和OEOO的技术创新,例如收集河流或河口的塑料,并将其返回可重复使用的材料循环。2019年,我们成功完成了与OEOO的第一个合作项目。 

到2025年,我们的目标是实现零塑料废物试点生产:

我们希望将本地供应商的塑料包装废物减少到零,从而使我们的总部成为进一步生产基地的模式。我们已经在国内货物运输中实施了这种方法。例如,在德国温嫩登,某些部件被包装在多用途的盒子里,而不是用锡箔包装,这样每年可以节省3000公斤的锡箔。 

到2025年,可持续性将成为新商业模式不可或缺的一部分:

我们经常审查Kärcher的共享、服务和回收等商业模式。Kärcher Used Equipment GmbH专门从事旧机器的翻新以及欧洲范围内的销售,从而确保机器能维持更长时间的使用,而不是被处理掉。我们正在利用Kalea厨房堆肥机探索可持续产品开发的新方法。该设备由Kärcher网站自行研发,凭借其先进的技术,只需48小时就能将厨房垃圾变成富含营养的堆肥。

Reduce, Reuse, Recycle
Numbers Reduce, Reuse, Recycle

社会英雄

到2025年,我们的社会承诺将集中于维护以下价值: 

确保我们在世界各地的所有社会承诺活动都有明确定义的主题和共同的目的。在捐赠和赞助、长期合作和员工承诺这三个领域,我们认真对待社会利益相关者的角色,并致力于维护价值观。包括文化价值观(比如我们的文化赞助),以及家庭价值观(比如我们与SOS儿童村的合作)。自2011年开始合作以来,Kärcher已经在35个国家支持SOS儿童村。 

到2025年,我们将建立积极主动的供应商风险管理体系,以促进可持续发展: 

我们分析并系统地改善我们直接供应商的社会和环境影响。为了实现这一点,我们将可持续性作为选择新供应商和评估现有供应商的最重要的决定因素之一。作为这一战略的一部分,我们利用全球审计和全面的数据池,同时考虑供应商的可持续性和准时交付能力。

Social Hero
Numbers Social Hero

卡赫可持续发展战略的行动领域