回收纸张,而不是创意

在Kärcher,我们从全球的角度思考——可持续发展管理者的角色是为了确保遍布世界各地的Kärcher网站同样致力于倡导可持续发展。三位管理者解释了他们工作的重要性,以及他们正在应对哪些独特的区域挑战。

Kärcher employees in conversation
„中国正在推进可持续发展。“
Aaron Fang, 卡赫中国质量与可持续发展经理主管,已经负责质量管理超过11年。

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Mr Fang,您所在国家的可持续性面临哪些特殊挑战?

中国经济最近迅速发展。因此,环境和有限的资源受到了极大的影响。但是,在过去的几年中,整个中国越来越认识到可持续发展和环境保护的重要性。公司和公众共同采取的绿色举措数量已大大增加。我认为,在这些问题上,Kärcher中国已经取得了长远的发展。

您是否有采取一些措施来提高Kärcher中国的可持续性?

在中国,服务提供商和供货商通常仍无法直接掌握可持续性和环境。因此,我们特别重视在可持续性和环境问题方面对新老供货商进行培训。如果条件合适(即距离允许),我们会在现场举行讲习班,并为来自其他部门的感兴趣的同事提供在我们工厂的内部培训。此外,在签订合同之前,我们始终根据全球Kärcher采购准则检查材料管理。随着过程的进行,我们还会定期检查供货商的工作。

Kärcher中国目前的重点在哪里?

对我们而言,预防尤为重要。我们已经在生产和供应链中关注可持续性和环境保护。在相关标准方面,我们遵循Kärcher集团的核心规范,因此常常领先于中国的其他公司。因此,在办公室数字化方面,我们已经取得了长远的进步,例如,大大减少了纸张消耗。此外,我们对员工进行资源节约等方面的培训。我个人为我的员工感到非常自豪,他们为推动这些问题付出了巨大的动力。

Aaron Fang, Sustainability Manager, Kärcher China

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„如果你想要更可持续的生活,你会更频繁地尝试新事物。“
Teresa Peintinger, Kärcher奥地利的CRM项目兼可持续发展管理者,自2015年以来一直在公司任职
Teresa Peintinger, Sustainability Manager, Kärcher Austria

Ms Peintinger,奥地利的可持续发展意义何在?

与其他国家相比,奥地利无疑已经处于有利地位。在垃圾分离,回收和能源效率方面,近几年来它已经做了很多工作。在可再生能源方面,奥地利在水资源方面具有很大的区位优势。这里的人们对他们的环境有明显的了解,我和同事也看到了这一点。可持续性问题对员工而言非常重要。他们希望Kärcher变得更具可持续性,并希望成为其中的积极部分。这也非常重要,因为自然还有很多事情要做,例如在减少二氧化碳方面。

作为可持续发展管理者,您如何为员工的利益服务?

我个人认为自己在所有领域都具有跨学科职能,并且是与可持续性相关的所有问题的联络点。因此,作为第一步,我与经理和员工进行了讨论,并从中获得了想法和建议。反馈是非常积极的,因此,已经形成了一个以问题为基础,由感兴趣的同事组成的焦点小组,我们目前正在制定一系列措施。通过定期的新闻通讯,我将公司内部和外部与同事就可持续性问题相关的最新进展告知同事。

您认为哪些问题特别热门?

我的第一个主题是处理和回收锂离子电池。随着我们范围内越来越多的无线设备,这是一个非常热门的问题。在与我们的危险品和废物管理的密切配合下,我们成立了一家公司,并委托该公司在我们的Kärcher中心提供收集点,并处理从准备到回收的正确处置。这样就可以从电池中提取至少75%的原材料,以进行回收。

 

„我们经常与巴西的其他大公司就可持续发展和环境问题进行沟通。“
Jéssika Leal Faria, Kärcher Brazil的集成管理助理工程师和可持续发展管理者,于2013年开始在Kärcher担任质量和环境分析师。

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Ms Leal, 可持续发展管理在巴西,尤其是在Kärcher的情況如何?

在巴西,人们还不太了解环境问题和可持续性问题。因此,与同事,客户和第三方很难创建和共享吸引注意力的愿景。垃圾分离和回收之类的问题已经可以看出来了,这在巴西根本就不重要。

这就是为什么将环境,可持续性和质量问题直接纳入到Kärcher的新员工培训中的原因。我们解释了诸如减少工作场所的纸张消耗,用玻璃代替塑料来取水等倡议。

由于我们遵循德国母公司的规范,因此我们已经有了比巴西规定更高的标准。例如,在生产和办公室中,我们都可以对不同类型的垃圾进行分类,例如纸,玻璃,塑料,有机材料等。完全不使用纸张目前对生产来说是一个挑战,因为仍然存在在数字化过程中。但是在这里,与全国其他地区相比,我们也是先行者。

您认为此问题的意识是否已改变?

在过去的两年中,人们对可持续发展的意识不断增强,而且不仅在公共场合。越来越多的公司将其视为其战略中的独立支柱。在巴西Kärcher,我们始终与该国其他大型公司就可持续性和环境问题进行沟通,并共同制定理念。

您打算做什么来促进可持续性?

我个人认为使家人,朋友和同事也意识到这一点很重要。在巴西,垃圾的分类和回收特别困难。例如,巴西的许多人认为,如果我们不只是简单地将垃圾扔到大街上,而是自己在家中或办公室里将它们分开,我们就会从在街道上工作的垃圾分离器中带走工作。这激发了我们在Kärcher计划员工环保周的计划。这背后的想法是要进行整整一周的有关可持续性问题的培训,会议和活动。在此基础上,我们可以为服务提供商和供货商提供培训。

启发我的是Kärcher可持续性早餐,我有机会与来自不同部门和国家的人们聚在一起。我发现同事之间不同立场和观点的交流非常有益和鼓舞人心。

 

 

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